精诚建业公司1.为建设科学合理的施工管理措施
公路工程施工项目是一项庞大的施工工程，这就要求在施工过程中各部门展开更加精密的合作，但是由于施工过程中所用到的材料，工程人员以及工程装备和工具的管理并没有达到优化配置，则导致公路工程施工过程中会出现诸多问题。
与此同时未在公路工程施工中建设科学合理的施工管理措施，导致很多施工人员按照个人工作经验来展开实际工程，这样就会使得公路工程施工中埋下很多安隐患，而这些安隐患就会成为未来公路工程安事故的导火索，所以为了避免安隐患的出现，就需要合理控制施工过程和施工进度，以公路施工可以按照严谨科学的制度来完成，并且对于一些高危施工项目则应当有专门安管理负责人进行实时监督，才能够有效减少安事故的发生。
2.公路工程施工管理工作者缺乏安管理意识
在施工过程中的安隐患并不会对整个工程造成直接影响，因此很多管理者在施工过程中忽略了对于安隐患的管理，直到出现安事故才想到对安隐患展开弥补措施，部分安管理工作者缺乏管理意识，并没有履行自己的监督职责，没有科学合理的分配公路工程中的各项资源，不仅导致各职能部门无法确有效的配合工作还对公路工程的安事故缺少预见性和主动性，就会使得公路工程在管理工作中经常出现安隐患问题。其次，由于公路工程管理工作者缺乏安管理意识，这样就导致一些原本设计好的管理措施没有落到实位，安管理工作是一项全体工作者共同完成的管理任务，部分工作者过于追求工程进度，忽略了安生产的原则，在一些高危情况下采用了错误的管理措施，没有在施工过程中建立起真正的预警障机制。
3.工程施工各施工团队缺乏合作意识
公路工程施工是一个庞大复杂的工程，需要多个施工团队合作才能够有效促进公路工程施工的顺利展开，但是公路工程建设的外部环境却出现了一些负面情况，由于工程承包的问题，会经常出现施工团队之间的恶意竞争，也有施工企业将施工任务进行转包或分包的现象，这样就导致施工团队没有统一的管理和领者相互之间并没有合作意识，这样会加公路工程施工管理工作的困难程度，也会加工程施工中发生安事故的概率。而且由于各施工团队之间缺少合作意识，进的施工技术和施工设备得不到良好的利用，无法将新科技转化为生产力，反而有可能会拖慢整个公路工程的施工工期。
精诚建业公司健全环保管理机制，完善内部监督机构
针对公路工程施工阶段的环境保护工作，施工单位应与建设单位组建一个联合监察机构，同时建立健全环保管理机制，指派专人负责对整个施工过程进行有效监管。对施工期间的植被破坏、大气污染、噪音污染、水体污染、水土流失、自然景观破坏等内容进行程跟踪监督，并参照相关的公路工程行业的各项环境指标标准值，对涉及到环境污染参数进行监测，以结合工程实际情况与环境污染情况制订针对性强，科学合理的整改措施，对于玩忽职守，不遵从整改要求的责任人，根据监察机构内部的奖惩机制进行严肃处理。
水污染防治措施
为了有效避免施工周边水资源环境受到污染和破坏，施工单位在施工过程中，应严格废弃原料的堆放制度，尤其是废弃油料、沥青料等污染危险系数较高的材料。如果施工区域内有内陆河流的，现场管理人员应下达死命令、硬指标，严禁向河水当中排放废弃物以及倾倒生活垃圾。对于施工生产过程中产生的废水，有条件的施工单位可以对废水进行科学化无公害处理，如果不具备处理条件的单位，可以委托社会第三方处理机构进行处理，以废水的各项指标符合标准排放要求。
