山西精诚建业公司1.为建设科学合理的施工管理措施
公路工程施工项目是一项庞大的施工工程，这就要求在施工过程中各部门展开更加精密的合作，但是由于施工过程中所用到的材料，工程人员以及工程装备和工具的管理并没有达到优化配置，则导致公路工程施工过程中会出现诸多问题。
与此同时未在公路工程施工中建设科学合理的施工管理措施，导致很多施工人员按照个人工作经验来展开实际工程，这样就会使得公路工程施工中埋下很多安隐患，而这些安隐患就会成为未来公路工程安事故的导火索，所以为了避免安隐患的出现，就需要合理控制施工过程和施工进度，以公路施工可以按照严谨科学的制度来完成，并且对于一些高危施工项目则应当有专门安管理负责人进行实时监督，才能够有效减少安事故的发生。
2.公路工程施工管理工作者缺乏安管理意识
在施工过程中的安隐患并不会对整个工程造成直接影响，因此很多管理者在施工过程中忽略了对于安隐患的管理，直到出现安事故才想到对安隐患展开弥补措施，部分安管理工作者缺乏管理意识，并没有履行自己的监督职责，没有科学合理的分配公路工程中的各项资源，不仅导致各职能部门无法确有效的配合工作还对公路工程的安事故缺少预见性和主动性，就会使得公路工程在管理工作中经常出现安隐患问题。其次，由于公路工程管理工作者缺乏安管理意识，这样就导致一些原本设计好的管理措施没有落到实位，安管理工作是一项全体工作者共同完成的管理任务，部分工作者过于追求工程进度，忽略了安生产的原则，在一些高危情况下采用了错误的管理措施，没有在施工过程中建立起真正的预警障机制。
3.工程施工各施工团队缺乏合作意识
公路工程施工是一个庞大复杂的工程，需要多个施工团队合作才能够有效促进公路工程施工的顺利展开，但是公路工程建设的外部环境却出现了一些负面情况，由于工程承包的问题，会经常出现施工团队之间的恶意竞争，也有施工企业将施工任务进行转包或分包的现象，这样就导致施工团队没有统一的管理和领者相互之间并没有合作意识，这样会加公路工程施工管理工作的困难程度，也会加工程施工中发生安事故的概率。而且由于各施工团队之间缺少合作意识，进的施工技术和施工设备得不到良好的利用，无法将新科技转化为生产力，反而有可能会拖慢整个公路工程的施工工期。
山西精诚建业公司强夯施工工程的进行，在正式的施工前应由强夯施工公司建立健全的安制度，注重各项工作的监督管理，施工任务应该严格执行对应的技术标准，严格遵循操作规程，完善安防范措施，尽切可能确强夯地基处理工程零误差零风险。
机制的确定将有助于强夯项目有序推进。强夯施工队须确安，文明施工不得用作装饰。 这需要做的事情
严禁使用第台落后过时的机械设备，技术要求进。 在强夯地基处理前，监督管理人员应每天定期检查施工机械，确机械无故障。 如果机器内有履带式起重机，自动脱钩装置齐，并应采取安措施预防车架在使用过程中倾覆。
夯锤起吊后，人员须离开夯点30米，现场人员不能停留或站在吊臂和夯锤下方15米的位置。 在强夯施工之前，应努力查明现场施工区域的地下结构，以预防损坏地下管线或结构。强夯地基处理一般有振动。此时应进行隔振和防震。 施工过程中夯坑积水时，应及时排水排除。 如果地下水位高，强夯施工团队将手动处理或用厚度的松散材料填充，终降低水位。
